育才造士，為國之本；事業發展，關鍵在人！用好用活各類人才，建設一支高素質的干部職工隊伍，是推動高質量發展的必然要求，也是保持競爭優勢、實現可持續發展的動力源泉。
河南利源集團作為安陽本土的一家民營企業，從創立之初的小洗煤、小土焦，成長為集煤焦、合金、聯合循環發電、精細化工、清潔能源、新材料、地產等為一體的新型能源化工企業，獲得“國家級綠色制造 綠色工廠”、“生態環境部績效分級管控A級企業”、“全國焦化示范企業”、全國“AAA級信用企業”、“河南省規模效益百強企業”、“河南省制造業頭雁企業”等多項榮譽，并躋身中國制造業企業500強，不斷從勝利走向新的勝利，靠的是什么？靠的是不畏艱險、戰天斗地的拼搏精神，靠的是追求真知、腳踏實地的務實作風，靠的是精誠團結、密切配合的團隊意識，靠的是勇于開拓、不斷創新的警醒自覺！追根溯源，靠的就是“以事業凝聚人心，以人才成就事業”的雙向奔赴、相互成就。
“經驗貴在實踐，人才貴在歷練！三年資金持續投入，三年項目密集建設，我們在工程管理上取得了卓有成效的進步。形成了工程例會、專家評審、聯合檢查等制度規范，總結了從規劃、設計、施工、材料、質量，到安全、環保、調試、轉產，以及技術支持、公輔配套、成本控制等一系列項目建設經驗，鍛煉了一大批工程建設、項目管理人才，這些都是我們勇毅前行、勇創一流的信心底氣和動力源泉！”2023年2月5日，利源集團董事長付玉堂在總結第四次創業經驗時深有感觸。偉大的事業吸引人，崇高的夢想凝聚人。吸引凝聚人才，最好的方式，莫過于搭建各類人才施展才華的干事創業平臺。
2009年，為提高煤氣的高效、環保、綜合利用水平，利源集團投巨資引進美國GE輕型燃氣輪機用于焦爐煤氣發電，而這，不僅對利源是一次前所未有的挑戰，對美國GE公司來說，在全球也是首次。由于中西方文化差異，致使該項目建成后一度處于調試狀態，徘徊在失敗的陰霾中。但也正是這個項目，激發了利源人不服輸、不認命的斗志，他們拋棄“等靠”思想，依靠自身電廠團隊，集中開展技術攻關，以頑強的毅力、鍥而不舍的精神，經過近十個月的不懈努力，攻克了一個又一個技術難題，最終掌握了燃氣輪機發電技術，減少了對外方的依賴，提高了燃機的運行周期，使發電效率較傳統發電方式提高兩倍，被當時很多同行評價為“不可思議”、“吃了豹子膽”。
有了這次“吃螃蟹”經驗，利源集團一鼓作氣，2014年，引進德國西門子重型燃氣輪機發電機組，形成熱電聯產、聯合循環發電模式；2019年，與中國航發合作，成功打造國產首臺（套）艦載型燃氣輪機工業應用試驗示范聯合循環電站；2021年，與中國科學院工程熱物理研究所、中航世新深度合作，成功將中低熱值美國GE 6B 重型燃氣輪機改造應用于富氫燃料，掌握了成套產業化技術，并開展多燃料產業示范；2022年，與中科國晟合作，開發建成了具有自主知識產權的航燃型TG-30燃氣輪機示范發電裝置……目前，圍繞燃氣輪機維修、示范、中試、空試等技術創新，利源集團培養鍛煉、吸引凝聚了一大批專業技術人員，并與國內外企業合作，持續豐富完善成套燃氣輪機技術服務體系。
用項目鍛煉人才，靠事業凝聚人才，已成為利源集團持續發展的奧秘。建廠20多年來，利源集團以只爭朝夕的精神，相繼推進實施了“四次創業”，陸續建成投用了一批大型化、現代化、專業化的工藝裝備，栽下了一棵棵引才、用才、留才的“梧桐樹”。引進意大利PW技術，建成國內首臺套6.25m 搗固焦爐；與中科院大連化物所合作，建成投運世界首臺套20萬噸/年焦爐煤氣制無水乙醇裝置；與西南化工研究設計院合作，建設了8萬噸/年焦爐煤氣制LNG示范裝置，與華潤燃氣共建安陽民用應急氣源基地；在行業內率先建立變壓吸附工藝制備燃料電池用高純氫示范裝置；建成投用安陽市首座加氫站，并與宇通重卡合作，集中投用40余臺氫能重卡，開展零碳物流實踐示范；與未勢能源開展氫能全產業鏈合作，共同打造安陽及中原地區重要的氫能源供應基地；與中國移動、華為公司、賽意公司合作，對煤焦化、冶金、發電、煉油、化工、氫能等跨產業智能化關鍵技術和集成技術進行聯合開發攻關，打造5G+智慧工廠全流程標桿示范項目……
利源20多年的發展，不僅建設了一個現代化的新型煤化工企業，也鍛造了一支敢打敢干、能打會干的勞模隊伍和優秀勞動者隊伍。目前，利源集團擁有全國、省、市、區各級勞模9名，各級五一勞動獎章獲得者13名，各級工人先鋒號8個，河南省、殷都區五一勞動獎狀各1個，市級勞模工作室1個。
黨建領航向 干部做表率
很多第一次到利源調研參觀的領導幾乎都會問同一個問題：“利源是國有企業么？”，因為，在利源，無論是宣傳欄內、主干道旁，還是樓梯間、會議室，以及工作崗位、項目現場，到處都能看到黨旗、黨徽、黨建標語、黨建知識、黨員示范崗等黨建內容。但當他們了解到利源并沒有任何國企背景時，也幾乎都會對利源豎起大拇指。多年的經營發展，使利源堅定一個信念：企業要持續健康發展，就必須始終堅持黨的領導，始終保持與黨和國家大政方針政策高度一致，始終牢牢把握正確的發展航向。
多年來，利源集團堅持“把骨干發展成黨員，把黨員培養成骨干”的原則，著力加強領導班子建設，將公司各單位優秀員工及管理人員吸收到黨組織中，推動黨建工作和生產經營深度融合。集團領導班子主要成員同時也是企業黨總支成員，各分廠、子公司、職能部室主要領導基本也都是黨員，做到了黨建工作與生產經營同部署、同落實，兩不誤、雙提升。無論是在創業初期的白手起家階段，還是在轉型發展的提檔升級時期；無論是在寒風刺骨的建設工地上，還是在高溫熾烤下的生產運行中，以及抗疫搶險救災、集體勞動等各項工作中，哪里急難險重，他們就把黨旗插到哪里，哪里就有黨組織發揮戰斗堡壘作用！面對2021年長周期高強度降水，為保證新建焦爐按期投產，利源焦爐項目組與建設方中國五冶共同組建了臨時黨支部，開展拼速度、搶進度、保質量、促投產攻關，黨員領導干部與工人一起吃住在工地，隨時協調解決各種問題，創造了行業內焦爐建設的“利源速度”。
一個行動勝過一打綱領，關鍵時刻，領導干部的示范帶頭作用更加至關重要。在利源，作為黨員領導干部，不是擁有更大的權力，而是意味著更大的責任。他們結合經營管理實際，相繼制定實施了《領導干部動態考核辦法》、《末位淘汰制度》，能者上、平者讓、庸者下，打破崗位“鐵飯碗”，保持了干部隊伍創新創效的激情；實施領導干部輪流授課制度，用制度倒逼領導干部不斷學習、勇于創新；扎實推進領導干部值班、駐廠制度，夏季強化值班防汛制度，極端惡劣天氣應急響應制度，安全環保督導檢查制度；在全公司推行領導干部中夜班跟班制度，強化領導干部深入基層一線，了解發現深層次問題，破解影響效率效益提升的痛點難點。各級領導干部，在項目建設、技改創新、精益管理、降本增效、課題攻關等各條戰線，與職工群眾打成一片，關鍵時刻成為職工群眾的主心骨和領頭羊。良好的干群關系，領導干部時時處處做表率、樹標桿、當先鋒的示范作用，使利源始終保持了較強的向心力、凝聚力。
比出來的精氣神 練出來的真本領
每年四月初，利源集團就會早早地在全公司發布通知，對職工技能比武活動作出安排部署。從早期的關鍵崗位、個別員工參賽，到近幾年的幾乎含蓋所有工種、參賽人數屢創新高，利源的技能比武活動已經成為員工展示個人風采、企業選拔優秀人才的重要平臺。在技能比武中脫穎而出的員工，不僅能獲得公司的現金獎勵，接受公司領導親自頒發的獎牌證書，還可以由公司推薦進一步參加殷都區、安陽市乃至河南省等更高級別的技能大賽。而每一次的勝出，也都為員工個人的晉級提升追加了“資本”。“擔當者不窩氣有底氣，實干者得實惠更出彩”，是利源用人的重要原則。
近年來，隨著利源由傳統焦化企業向新型能源化工企業轉型升級，利源集團比以往任何時候都更加注重員工的能力提升。出臺《員工考證、學費報銷獎勵辦法》，鼓勵員工干中學、學中干，不斷超越自我；組織員工外出培訓，聘請專家學者進廠授課，提升專業人員技術水平，推動人才結構優化；開展內部競聘，打通“操作、技術、管理”三類人才成長通道，為員工搭建施展才干的廣闊舞臺，做到了人盡其才、才盡其用。他們不僅在企業內部開展各種“PK”，還主動對標沂州科技、永鋒鋼鐵等行業內外先進企業，建立企業間的對標交流、學習互訪機制，幫助干部職工拓展視野，在更大范圍內提升能力。而對于新員工或者進步不太明顯的員工，利源集團則推出了“師帶徒”制度，從最基礎的崗位操作、到技術原理知識等，一對一開展幫扶，發展路上不讓一名員工掉隊。
老吾老以及人之老 幼吾幼以及人之幼
10月23日，是中國傳統的尊老敬老節日重陽節。下午兩點整，利源集團新能科技迎來了一批特殊的“客人”，他們是在利源工作十年以上干部職工的父母們。在子女的陪伴下，他們饒有興趣地參觀了利源現代化的廠區，體驗了利源智能化展廳，對子女們的工作進行了現場“檢閱”。晚上六點整，他們由子女作陪，一起到華強建國酒店參加晚宴，欣賞利源集團精心準備的文藝演出。這就是利源集團2023年“情暖利源 愛在重陽”活動，也是利源集團為了表達多年來父母對子女工作的支持、家庭的付出而開展的一項敬老活動。今年早些時候，8月21日，七夕前一天，為了幫助公司青年職工盡快找到人生中的另一半，建立美滿的家庭，利源集團聯合殷都區總工會，在貝爾春天生態園組織開展了“七夕尋緣·愛在殷都”大型青年職工聯誼活動，吸引了殷都區各級學校、醫院、企事業單位160余名青年職工參加。
習近平總書記曾講過：“一切向前走，都不能忘記走過的路；走得再遠、走到再光輝的未來，也不能忘記走過的過去，不能忘記為什么出發。”走過20年，利源集團時刻牢記“發展企業、造福社會、成就個人、回報員工”的初心使命，致力于做一個“有溫度”的企業。開展環保深度治理，打造本質化安全企業，推進數字化、智能化升級，降低勞動強度，提高勞動效率，改善勞動環境；實施民主管理，定期組織召開職代會、大學生座談會、女職工代表座談會、離退休人員座談會等，充分聽取干部職工對企業發展的意見建議；組織開展職工運動會、元宵節晚會等文體活動，豐富干部職工的物質文化生活；改善職工福利待遇，對標國有企業和事業單位，建成投用職工生活園區、專家樓、健身房、閱覽室等配套設施，開通廠區到市區的免費班車，連續多年開展困難職工幫扶，對職工子女考取高等院校的，給予3000-20000元一次性獎勵，鼓勵廣大員工不但自己學習提升，還要重視子女教育培養，為國家、社會培育永續發展的人才梯隊。強化使命擔當，履行社會責任，連續多年納稅5億元以上，近十年來累計上繳稅金30多億元；熱心支持和參與慈善公益事業，在抗疫救災、扶貧幫困、鄉村振興、金秋助學、見義勇為等方面捐資捐物2000多萬元，較好展現了新時期黨領導下的非公企業的責任擔當。
以產業為支撐，在“用”字上下功夫，打造事業有空間、工作有平臺、生活有品質、社會有地位的全方位人才服務保障體系，使利源集團匯聚起了高質量發展的磅礴力量，必將在全面建設社會主義現代化國家新征程中行穩致遠。
